Pouca gente fala sobre isso, mas há um exército silencioso dentro das empresas: pessoas que trabalham sem amor pelo que fazem. Algumas não suportam o cargo, outras até gostam da função, mas detestam o ambiente, o líder ou a cultura da organização.

São profissionais que acordam todo dia com um nó na garganta, mas colocam o crachá mesmo assim — porque têm contas a pagar, filhos para criar, boletos que não esperam. Gente que aprendeu a engolir sapos com elegância.

Sempre digo que existe uma equação cruel no mundo corporativo: “quanto maior a necessidade, maior o sapo que se engole; quanto menor a necessidade, menor a tolerância ao absurdo.”

A maioria não odeia trabalhar — odeia o que o trabalho virou.

Odeia o ambiente tóxico, o gestor que confunde autoridade com autoritarismo, a cultura que prega propósito mas pratica desgaste. E, ainda assim, seguem ali, disfarçando cansaço com sorrisos, porque não enxergam uma rota de fuga segura.

Mas há um preço alto em permanecer por tempo demais num lugar que não te nutre.

A alma começa a se encolher. O brilho some do olhar. A criatividade seca. E o corpo, que é sábio, começa a gritar — com insônia, ansiedade, dores que ninguém explica.

Não é frescura. É o organismo avisando: “você não pertence mais a esse palco”.

O primeiro passo é reconhecer a própria prisão. Porque ninguém é algemado de verdade — são as correntes invisíveis do medo que nos prendem: medo de perder estabilidade, medo de arriscar, medo de se expor. Esses são os inimigos do protagonismo: a insegurança, o vitimismo, a crença de que “a vida é assim mesmo”.

Mas não precisa ser. Para quem se sente sufocado no trabalho, há sempre um caminho — e ele começa com planejamento. Monte um plano de vida profissional de médio prazo. Não é sobre pedir demissão impulsivamente, é sobre redesenhar o rumo com consciência.

Todo movimento bem-sucedido nasce de uma estratégia silenciosa.

Trace metas, estude, amplie seu networking, reforce suas competências, construa alternativas. A mudança não acontece de um dia para o outro — mas ela só acontece para quem decide mudar.

E enquanto isso, dentro do ambiente atual, pratique o que chamo de Inteligência Cênica — a habilidade de navegar no palco corporativo com consciência, sem se perder no personagem.

Nem sempre é possível trocar o cenário imediatamente, mas é possível mudar a forma de atuar. Essa competência é o antídoto para sobreviver com lucidez onde muitos apenas sobrevivem no automático.

Líderes também têm papel decisivo nisso. Um bom líder não é aquele que exige resiliência de quem já está exausto — é aquele que enxerga o sofrimento silencioso e cria espaços seguros de diálogo e desenvolvimento.

Porque o líder que ignora o invisível das emoções, uma hora, perde o visível dos resultados.

E se você é um desses profissionais que está no limite, lembre-se: a vida não é uma planilha de estabilidade. Ela é uma sequência de escolhas que moldam o tamanho da sua liberdade. O conforto pode ser uma armadilha tão perigosa quanto o risco.

No fim, cada um precisa decidir se quer continuar engolindo sapos — ou começar a preparar o terreno para o dia em que poderá, finalmente, escolher o sabor da própria liberdade.

Por Ronaldo Loyola, especialista em gestão de pessoas e fundador da LHRC Consultoria (www.lhrc.com.br).

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